正文
- 前言
- 让2000名研发专家出征海外，华为在担心什么？
- 跨出国门，成为一家国际性企业
- 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
- 占有国外市场，需要“本地化”的贴身服务
- 向国际竞争对手学习：要么领先，要么灭亡
- 崛起之梦：三分天下有其一
- 华为奋斗者剪影——“垫子文化”
- 集体辞职，只为完善人才培养机制
- 主动克服，渡过泡沫化危机
- 关于理想：烧不死的鸟就是凤凰
- 团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 决策不都是对的，需要理解与宽容
- 盈利很重要，做好产品和服务更重要
- 谁说一大批中国土博士不能成为世界英才？
- 培育人才的重要性：造人先于造物
- 苦练基本功，重视普通员工、普通岗位的培训
- 学习型企业，不容回避的必然
- 机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会
- 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
- 板凳要坐十年冷
- 年轻是弱项，但也是强项
- 末位淘汰制：不为残酷倾轧
- 共享资源的创新才是真正的创新
- 创新之敌
- 别犯幼稚病！创新出的东西是要能卖掉的
- 掌握核心技术
- 想长久发展？请保持合理的成长速度
- 想要超越，就要及时去除一切错误
- 自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
- 让一线营销人员去做决策
- 客户的满意是成功的基础
- 竞争的要义就是质量好、服务好、成本低
- 让客户满意，就要坚持客户的价值观
- 市场变化了，客户需求也会变化
- 危机潜伏在胜利的欢呼声中
- 市场角逐永远不会停，没有谁是常胜将军
- 不做昙花一现的企业
- 居安思危，做好危机管理
- 自动降薪，只为戳破太平意识
- 未雨绸缪，才能安然渡过危机
- 打麻将绝对不可以
- 削ibm的足，适华为的履
- 变革得太急切，效果不可能会好
- 管理中最困难的部分是成本控制
- 优化管理是不变的主题
- 慢慢来，别让互联网引起发烧
- 均衡发展，就是要抓短木板
- it就是裁员、裁员、再裁员
- 以业务为主导，取得“机会窗”的利润
- 以指标说话，以结果复命
- 明哲保身的领导是变革的绊脚石
- 淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
- 让最有责任心的人担任最重要的职务
- 评价干部要不断推进任职资格管理制度
- 挑选接班人：集体的智慧是力大无穷的
- 当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人
- 《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
- 华为的文化生生不息
- 诚信：君子取之以道，小人趋之以利
- 为家人的幸福和民族的振兴而努力
- 成功是一个讨厌的教员